KURUMSAL AİDİYET KÜLTÜRÜNÜN OLUŞMASI, KURUMSAL SADAKATİN VE PERFORMANSIN ARTMASINI SAĞLAR.

Aidiyet kültürünün oluşmadığı işletmelerde karşılaşılan kritik sorunlar:

  • Çalışanların kendini değersiz hissetmesi,
  • Çalışanların misyonun parçası gibi hissetmemesi,
  • Motivasyon eksikliği ve işe devamsızlık olması,
  • Kurum kültürü ve personelin değerleri arasındaki farklılığın büyümesi,
  • İşletmenin amaçlarının netleşmemesi,
  • Çalışan performansının düşmesine bağlı olarak işletmenin genel performansının düşmesi.

Kurumsal Aidiyet Eğitimi

Örgütsel değişim, kurumların varlığını sürdürmeleri ve gelişmeleri açısından kritik önem taşır. Değişimin başarılı olmasının koşulu ise kurumsal aidiyet kültürünün oluşmasıdır. Kurumsal aidiyet kültürü eğitimi, bu kültürün çalışanlar arasındaki sinerji, iş verimliliği ve hizmet kalitesi bakımından önemli olması nedeniyle düzenlenen kurumsal eğitim programıdır.

Kurumsal Aidiyet Eğitiminin Amacı

Kurumsal aidiyet kültürü; oryantasyon ve işe alım sürecinde, kurumsal iletişimde ve performansa liderlik edilmesiyle oluşur. Eğitimin amacı bu aşamalar sayesinde kurumda aidiyet kültürünün oluşmasının sağlanmasıdır. Amaca yönelik olarak çeşitli ipuçları paylaşılır. Eğitim, özellikle de insan kaynakları departmanı yöneticileri ve çalışanları için faydalı olur.

Kurumsal Aidiyet Eğitiminin İşletmelere Faydaları

Kurumsal aidiyet eğitimi sayesinde çalışanlar;

  • Kurum kültürü ve kurumdaşlık kavramını,
  • Kurum için vizyon ve misyonun önemini,
  • Örgütsel bağlılık çeşitleri ve nedenlerini,
  • Kurum içi iletişimin önemini,
  • Kurumsal aidiyeti etkileyen faktörleri,
  • Kurumsal aidiyetin üç ana unsurunu öğrenmiş olurlar.

Kurumsal aidiyet kültürüne sahip işletme çalışanları;

  • Kurumun çıkarlarını da kendi çıkarları kadar düşünür,
  • Etkili takım çalışması yapabilir,
  • Hedeflere ve diğer çalışanlara bağlılık hisseder,
  • Ortaya konulan davranışların etkisini sorgulayabilir,
  • İş ve özel yaşamında dikkat etmesi gereken hususların farkında olur,
  • Sahip oldukları olanakları farklı bir bakış açısıyla değerlendirebilir.

Biz bilinci ve kurumsal aidiyet kültürünün oluştuğu bir işletmede ortak bakış açısı geliştirilmesi ve ortak değerlerle ortak amaca yönelik çalışılması verimliliği önemli ölüde artırır. Çalışan bağlılığının ve motivasyonun yüksek olmasına bağlı olarak verimliliği artması rekabet avantajı elde etmek ve büyüme hedeflerine ulaşmak anlamına da gelir.

Eğitim Süreci

Kurumsal aidiyet eğitimi, iletişim uzmanları tarafından verilir. Eğitim, işletmelerin ihtiyaçlarına ve beklentilerine göre uyarlanır. Bununla birlikte eğitim sürecini şekillendiren konu başlıkları genel olarak şöyledir:

  • Kurumsal Aidiyetin Temel Unsurları
  • İşletmeye Yönelik Nörolojik Algı Seviyeleri
  • Örgütsel Bağlılık Çeşitleri ve Nedenleri
  • Sessizlik ve İletişime Etkisi
  • Tükenmişlik ve Psikolojik Kontrat

Kurumsal aidiyet konusunda farkındalık kazandıran eğitim programında öncelikli olarak kurum kültürünün özellikleri ele alınır. Ardından kurum kültürünün unsurları üzerinde durulur. Kurumsal iletişimde kullanılan yöntemlerden grup içindeki iletişime, itibar yönetiminden      aidiyetin şirkete sağladığı üstünlüklere kadar ilişkili tüm konular detaylandırılır. Kurumsal aidiyeti ölçen testler de eğitim konularından biridir. Kurum aidiyeti eğitimi sayede katılımcılarda kalıcı ve olumlu yönde davranış değişikliği oluşturulur.